경영 (3) 썸네일형 리스트형 이건희 지행33훈 이건희 지행 33훈뇌가 몸살에 걸릴 때까지 생각하라 브랜딩에 관련된 책을 사면서 미리보기로 함께 온 지행 33훈 그렇지 않아도 머리 아픈데 몸살 걸릴때까지 생각 직관은 깊은 생각과 본질에 대한 집착 전문가의 눈은 외부로부터 뿐만 아니라 내면으로도 향해 있다. 상황을 인식하고 큰 그림을 보는 것뿐 아니라큰 그림을 놓치는 시점도 감지하며,그것을 극복하기 위해 미리 준비하고 전략을 변경한다. 지행33훈저자김용준 지음출판사한국경제신문사 | 2015-06-17 출간카테고리경제/경영책소개삼성 임원들에게만 공개된 이건희 경영의 정수 “왜 지금 우리는‘... 하버드비지니스리뷰 HBR 인적관리의 패러다임 하버드비지니스리뷰 HBR 인적관리의 패러다임 Harvard Business Review Korea 지난 달부터 정기구독!기대 기대 7,8월본 통합본으로 HR (Human Resources)에 대해 이번호는 다루었다. 제일 골머리가 아픈게 고객사와의 문제가 아니라직원과의 문제가 생길때 머리가 제일 아프다. 어쩔땐 앉아 있기가 힘들정도... 직원 한명이 잘 들어오면 회사 이미지 상승. 고객 만족도가 높고직원 한명이 잘 들어오지 못하면. 이미지 추락, 만족도 하락 바로 그 결과가 나타난다. 내부에서 아무리 컨트롤을 해도 HR문제는 끝이 없는 솔루션이 필요하다. 사람으로 시작해서 사람으로 끝나는 비지니스 환경. 기업의 HR 그중에서 핵심 내용 공유 ^^ 同感일과 사람.업체와 업체 사이에도 궁합이 필요하다는 사실. 팀을 재 활성화하는 3 가지 방법 팀을 재 활성화하는 3 가지 방법 3 Ways to Reenergize Your Team When the going gets tough, the tough... do these three things. 어떤 새로운 작업을 할 때, 모험과 새로움의 의미는 짜릿한, 그리고 의심 할 여지없이 동기 부여의 주요 소스로 제공 할 수 있습니다. 그러나, 어딘가에 선을 따라 삶의 피할 수없는 평범한 후방 이전에 보이지 않는 상황에 자신의 머리, 일이 잘못되기 시작, 모든 사람들이 그들이 그것을 표현 여부, 의심의 정도가 높은 설정합니다. 리더가 팀을 재 활성화하고 있는지 당신에게있어 불꽃이 여기까지 진화되지 않은 만들기 위해 당신의 도전. 함께하고 활력 팀을 유지하기 위해, 당신은에게 달려 있습니다. 1. 비전의 재.. 이전 1 다음
