팀을 재 활성화하는 3 가지 방법
3 Ways to Reenergize Your Team
When the going gets tough, the tough... do these three things.
어떤 새로운 작업을 할 때, 모험과 새로움의 의미는 짜릿한, 그리고 의심 할 여지없이 동기 부여의 주요 소스로 제공 할 수 있습니다.
그러나, 어딘가에 선을 따라 삶의 피할 수없는 평범한 후방 이전에 보이지 않는 상황에 자신의 머리, 일이 잘못되기 시작,
모든 사람들이 그들이 그것을 표현 여부, 의심의 정도가 높은 설정합니다.
리더가 팀을 재 활성화하고 있는지 당신에게있어 불꽃이 여기까지 진화되지 않은 만들기 위해 당신의 도전.
함께하고 활력 팀을 유지하기 위해, 당신은에게 달려 있습니다.
1. 비전의 재발견
기업의 리더로서 당신은 정기적으로 원래의 비전으로 돌아가 장기 목적의 사람들을 상기 할 필요가있다.
활성화시킬 수있을 것으로 기대됨 알림 감정적으로 사람을 reengages과 목적과 비전의 의미 자신의 감각을 다시 설정. 그들이 잊어 버린 수 있습니다 일 - 그것은 그들이 처음 사업에 관여 매우 것들로 그들을 다시 익숙해. 어느 정도,이 카리스마, 이상주의적인 매력입니다. 그것은 자부심에 호출하고 군대를 규합하기위한 노력의 일환이다.
2. 이점을 강화
그들이 믿고 있기 때문에 물론, 그들은 당신의 노력에 합류했다. 그들이 어떤 이익을 기대 때문에 그들은 또한 당신에 합류했다. 즉, 사람들은 얻을 것으로 예상되는 보상을 기준으로하여 당신과 함께있을 것인지 여부를 결정합니다.
잠시 의심은 잠재적 인 이익을 흐리게에서 설정할 수 있습니다 후. 심지어 자신의 이익을 저해 할 수있다.
팀을 reenergizing에서 그것은 실용적인 하단 라인을 방문하는 것이 중요합니다. 이점은 여전히 가능한가요? 당신은 여전히 당신의 팀 무언가를 얻기 위해 최선을 다하고 리더입니까? 당신이뿐만 아니라 할 수있는 장점을 평가하지만, 다른 사람에게 명확한 이점을 만드는만큼 정직. 장점은 확실한하지 않으면, 당신은 언어를 누그러해야하고 동기 부여의 다른 형태를 강조한다.
3. 낙관론을 유지
팀을 reenergizing에서는 낙관론을 유지해야합니다. 당신은 당신의 팀, 반드시 장애물, 도로 융기 및 기타가 의미 줄 필요가 어려움을,하지만 모두가 함께 걸 경우에 당신은 성공을 달성 할 수있다.
일부 기업 지도자들이 만드는 것이 실수는 그들이 자신의 망설임과 관심을 공유하는 경우, 그들은 교감 제휴를 만들 것이라고 생각하고, 자기 반사 소극으로 스핀 오프입니다. 대신, 노골적으로 말하는 : "상황이 힘들 수 있습니다, 예. 그러나 우리는 당신이 낙관론을 작성해야합니다. "를 만들 것입니다,하지만 당신은 순진하지 않습니다. 당신은 분명히 당신이 당신을 다시 잡고 이해 있는지 확인하려면 및 장애물과 장애물을 극복 할 수 있습니다. 기업 지도자들은 거짓 희망을 포기하지 않습니다. 그들은 사실적인 낙관론을 유지하여 팀을 재 활성화.
4. 당신의 신뢰성을 유지
팀의 에너지를 유지하기 위해, 당신은 당신이 앞으로 사업을 밀어 신뢰성이 있다고 생각하는 사람이 필요합니다. 신뢰는 다른 사람들이 당신에 수여 뭔가 기억, 그것은 당신이 그들로부터 권유 게 아니에요. 신뢰성은 다른 사람이 당신과 동의 할 것입니다 보장 할 수 있지만, 그것은 그들이 당신에게 의심의 혜택을 줄 것이라는 일부의 확신을 제공합니다. 그게 없으면, 당신은 아무데도 못가.
사람들이 처음에 당신과 당신의 제안 뒤에 얻을 때, 그들은 이미 같은 신뢰할 수있는 판단 한 것 같다. 당신이 도로 아래로 이동하고 일을 끝내는의 실용적인 측면을 다루는으로, 당신의 신뢰성은 얇은 착용 할 수 있으며 질문이 발생할 수 있습니다. 신뢰성은 빨리 소비 상품입니다. 당신이 팀의 에너지를 유지 것을 보장하기 위해, 당신의 신뢰성은 수시로 보충 할 필요가있다.